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本文整理自某制造企业内部的采购订单系统实施过程,实际系统名以 POFlow 指代。

一句话定位:POFlow 采购订单模块是 TPICS 系统的一个 Web 扩展(addon),它把采购订单(注文书)从「生成 → 确认 → 审批 → 打印/发送 → 到货验收」的整个业务链条做成了电子化流程,替代了过去的纸质流转。

1. 背景与定位

  • POFlow 是什么:一个独立的 Web 应用,在技术上是 TPICS 系统的「外挂扩展」,与 TPICS 共用同一套业务数据库,登录账号和权限也复用 TPICS 的安全体系——业务人员无需另行开账号。
  • 模块不「新建」订单:采购订单由 TPICS 中的 MRP(物料需求计划)自动生成。本模块负责这些订单的后续处理:确认、审批、打印、发送和到货验收,而不是从零创建订单。

整个模块在系统内实际由三个相互衔接的功能组成一个整体:采购订单审批、打印订单与纳品书、到货验收。

1.1 系统定位图

flowchart LR
    MRP["TPICS · MRP<br/>物料需求计划"] -->|自动生成采购订单| MW["POFlow<br/>采购订单模块"]
    SEC["TPICS · 安全体系<br/>账号 / 权限"] -.->|登录与权限复用| MW
    MW <-->|读写同一套业务数据| DB[("TPICS 业务数据库<br/>(共用)")]
    MW -->|PDF 邮件| VN["厂家(供应商)"]

要点:本模块不创建订单,订单由 MRP 生成;模块只负责订单的确认 → 审批 → 打印/发送 → 验收这段后续业务。

2. 核心功能

功能 说明
采购订单审批 订单经多级确认后提交上级审批,支持通过 / 拒绝 / 取消;系统按订单金额自动分配审批人。
打印订单与纳品书 审批通过后生成 PDF,可加盖审批人数字签名;订单与纳品书(交货单)可邮件发送给厂家。
到货验收 货物到货后录入「受入」数量,与订单核对「检收」;超期未检收自动标红提醒;未结清部分可打印「残传票」。

3. 业务流程

3.1 整体业务流程图

flowchart TB
    subgraph S1["① 确认阶段"]
        direction TB
        A1["調達グループ确认<br/>step1"]
        A2["需給グループ确认<br/>step2<br/>补充备注 / 标记删除"]
        A3["調達グループ再确认<br/>step3 · 提交审批"]
        A1 --> A2 --> A3
    end

    subgraph S2["② 审批阶段"]
        direction TB
        B1["上长审批"]
        B2{"审批结果"}
        B1 --> B2
    end

    subgraph S3["③ 打印 / 发送阶段"]
        direction TB
        C1["生成 PDF<br/>订单 + 纳品书"]
        C2["审批人数字签名"]
        C3["邮件发送给厂家"]
        C1 --> C2 --> C3
    end

    subgraph S4["④ 到货验收阶段"]
        direction TB
        D1["受入<br/>录入到货数量"]
        D2["检收核对订单数量"]
        D3{"是否全部结清"}
        D4["打印残传票<br/>继续追踪"]
        D5["验收完成"]
        D1 --> D2 --> D3
        D3 -->|是| D5
        D3 -->|否| D4
    end

    A3 --> B1
    B2 -->|通过| C1
    B2 -->|拒绝| A3
    B2 -->|取消| X["申请取消<br/>流程终止"]
    C3 --> D1
  1. 确认阶段:采购订单先在采购组(調達グループ)确认,再到需给组(需給グループ)确认(可补充备注、标记删除),最后由采购组再次确认并提交审批。
  2. 审批阶段:上级(上长)审批。通过则进入打印/发送;拒绝则退回重新确认(需说明拒绝理由);也可在提交后、审批前取消申请。
  3. 打印/发送阶段:审批通过后,订单与纳品书生成为 PDF 并由审批人数字签名,再通过邮件发送给对应厂家。
  4. 验收阶段:货物到货后录入受入数量,与订单进行检收核对;受入后超过 3 个工作日仍未检收的记录会标红提醒;尚未结清的订单可打印「残传票」继续追踪。

3.2 审批状态流转

stateDiagram-v2
    [*] --> 待确认

    待确认 --> 待提交审批 : 調達 step1 → 需給 step2 → 調達 step3 确认完成
    待提交审批 --> 审批中 : 提交上级审批

    审批中 --> 已通过 : 审批通过
    审批中 --> 被拒绝 : 审批拒绝(需填写理由)
    审批中 --> 已取消 : 提交后、审批前取消申请

    被拒绝 --> 待确认 : 退回重新确认

    已通过 --> 已发送 : 订单 / 纳品书邮件发送厂家
    已通过 --> 已通过 : 打印 PDF + 数字签名

    已发送 --> [*]
    已取消 --> [*]
状态 含义
待确认 订单等待采购组确认(或需给组确认)
待提交审批 已确认完毕,等待提交上级
审批中 已提交,上级审批中
被拒绝 审批不通过,需退回重新确认
已通过 审批通过,可打印、发送厂家
已发送 订单与纳品书已邮件发送给厂家
已取消 提交后在审批前被申请人取消

3.3 角色时序图(审批 → 打印 → 发送)

sequenceDiagram
    autonumber
    actor T as 調達グループ
    actor J as 需給グループ
    actor U as 上长(审批人)
    participant M as POFlow
    participant V as 厂家

    T->>M: 确认订单(step1)
    J->>M: 确认订单 + 备注 / 删除标记(step2)
    T->>M: 再确认并提交审批(step3)
    M->>U: 邮件通知待审批
    U->>M: 审批(通过 / 拒绝 / 取消)
    alt 通过
        M->>M: 生成 PDF 并附数字签名
        M->>V: 邮件发送订单 + 纳品书
        M->>T: 邮件通知审批通过
    else 拒绝
        M->>T: 退回重新确认(附拒绝理由)
    else 取消
        M->>T: 申请取消,流程终止
    end

4. 角色与职责

角色 职责
采购组(調達グループ) 首轮确认与最终再确认,提交审批
需给组(需給グループ) 中间确认,补充备注、标记删除
上级(上长 / 审批人) 审批通过、拒绝或取消;数字签名
厂家(供应商) 接收系统邮件发送的订单与纳品书

5. 支持的订单类型

类型 说明
MRP 订单(PO) 由 MRP 自动生成的常规采购订单
手做订单(HD) 手工录入的订单
设计订单(SJ) 设计部门(设计课)的订单
破坏品订单(BP) 破坏性部品/破坏品订单

6. 价值小结

  • 全程电子化、可追溯:每一步确认、审批、打印、发送都留有记录,替代纸质流转。
  • 审批留痕 + 数字签名:审批结果与签名电子化存档,权责清晰。
  • 自动通知:提交、审批结果、发厂家均通过邮件自动通知相关人。
  • 验收把关:到货数量与订单核对,超期未检收自动提醒,避免漏检。

联系方式

本文基于实际实施经验整理。如果对文中流程有疑问、想交流同类系统的落地细节,或发现描述与你的实践不符,欢迎联系:

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